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2016年1月16日至17日，新傲公司成功召開了2015年下半年總結暨戰略研討會，公司部門經理及以上人員出席了本次會議。此次會議在考核2015年下半年各部門實際工作完成情況考核的基礎上，圍繞“如何提高員工工作效率，提升員工工作主動性”的主題展開討論。同時，此次會議也進一步明確了2016年上半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作。 1月16日上午，會議進行了公司管理團隊的考核。各部門負責人重點匯報了2015年下半年各項KPI的實際完成情況以及本部門其他重要工作，與會人員進行提問和打分。各部門負責人對本部門工作進行述職的同時，也提出了工作中存在的主要問題以及2016年的工作思路，整個考核進行了4個多小時，氣氛緊張而熱烈。 管理團隊的考核結束之后，會議進入了緊張而激烈的戰略研討階段。本次戰略研討會依舊圍繞“人”的主題展開了討論，就如何提高員工工作效率，提升員工工作主動性等方面提出各自想法。這是第二次以“人”為主題展開討論，大家認為企業的成功運作離不開員工高昂的工作積極性，如果人員管理沒有做好，會是個很大的問題，調動員工的主觀積極性和主動性，抑制人的負面情緒顯得尤為重要。 質量部總監、物料部總監楊建首先發言，套用“工作效率=完成工作量/工作時間”的公式成功引出七項提高工作效率的方法，效率的提升不僅僅是在相同的時間內完成的工作越多，效率越高，工作質量高也是重點。計劃部經理陳耀宗回顧了上次研討會提出的Q12在本部門的演示成果，分享了推行心得。他認為仍有很多潛力可以挖掘，可以嘗試更多元化的溝通渠道，激發自主性是一個長期的過程，我們的學習氛圍和條件仍需建設。當然，在本次研討會上，計劃部經理陳耀宗、技術部經理陳浩、研發部經理魏星、SOI生產總監三廠廠長葉斐、動力部經理劉勇等多位領導都提出了“系統化”工作的想法，IT部門應做好系統數據/方向的統一化，提供簡潔易懂的SOP，寫明清晰使用流程，對每位員工培訓到位。生產、計劃、技術、研發、IT等相關部門，了解清楚各部門對系統的不同需求并整合，做好詳細規劃，要利用好現有系統的所有功能。人力資源部經理/總經理辦公室主任徐彥芬提出目前各部門相對獨立，很難做到全面合理競爭，2016年希望與四大部門一線員工開展全面、良性競爭模式。營銷部總監林宏彥提出通過守成果、守價格、增業績三種戰術來發展更多訂單。費璐博士指出生產部門要全心全力為銷售部門做好服務，其他部門則為生產部門做好服務，公司達到最佳狀態是我們共同目標。財務部經理楊占永以“穩中求進、進中求變”為中心思想展開，提出開展每兩月一次“財經下午茶”的方式給員工提供財務方面的知識，主要分享行業內培訓與交流、公司內培訓與交流、財經專業人士座談、專業協會的支持等方面內容。生產副總徐步從人員管理的角度展開，通過組織管理，提升部門人員的工作效率；充分利用績效，提升部門人員的工作主動性，態度決定一切。
會議最后，總經理張峰作會議總結。2015年中國經濟增速逐季回落，凸顯中國經濟下行壓力，當下的經濟形勢可用復雜和困難來概括。許多行業面臨破產潮，一批公司倒閉。2016-2017年中國半導體行業產能過盛的警報已經響起，如何應對產能過盛帶來的競爭壓力，使新傲在新一輪的產業洗牌中彰顯出競爭優勢，依然安全生存已成為全體同仁所要面對的首要問題。中國經濟的真正動力在于民間，新傲發展求生存的真正動力在于全體同仁。在當前的情況下，全體新傲人需要具備危機意識和“底線思維”，從實際工作出發，從點滴做起，腳踏實地，破釜沉舟，共同應對。 |
