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11月22日-24日，新傲科技管理團隊來到無錫，舉辦了一場為期三天的團建活動。重點圍繞外延和SOI（絕緣硅）兩大業務，對2020年的戰略定位和目標，進行了封閉式的會議和討論。
研討會開始前，董事長李煒博士做了開場演講。他對新傲在2019年取得的成績表示贊賞，對公司業務根據市場需求做出適時調整表示支持，希望大家戒驕戒躁，修煉內功，為新傲長期發展做出貢獻。
總經理王慶宇博士對開好本次研討會提出明確要求，外延業務的重點是產能結構調整和產品結構優化，SOI業務的重點是在建立30K產能的同時，如何做到30K產出。 研討會的第一個專題是公司預算，由財務部財務分析主管李香蓮向大家介紹《2020年預算目標》，她向大家展示了2020年公司的財務目標，期待大家去發現，去改變，2020年將是充滿挑戰和希望的一年。 隨后，在外延業務專題中，銷售和業務發展部副總經理林宏彥以《功率半導體外延市場機遇與挑戰》為題，介紹了未來外延發展方向和市場機會，相信外延業務會更高更穩，爭取再創輝煌。外延技術部技術總監鐘旻遠通過《穩扎穩打，砥礪前行》的報告，展示了如何通過提高技術能力，更好地幫助新傲實現新品開發。二廠廠長汪金梅《新起點，新征程》的報告，向大家介紹了外延生產線整合以后的生產能力，未來提升方向，以及8寸產品穩定生產的保證。質量部經理承鄒清《精細灌溉，締造未來》的報告，提出只有數據SPC化，項目開發APQP流程細化，才能確保量產質量的穩定。外延事業部副總經理張昱《世上無難事，只要肯登攀》的報告，展望了未來三年外延業務的規劃和發展方向。
外延專題報告結束后的小組討論，讓會議達到了高潮。管理團隊分成的六小組，成員們圍繞主題，積極動腦，提出新點子新想法，為明年的外延業務出謀獻策，使外延規劃更具有操作性。 在SOI專題中，SOI事業部副總經理王克睿《SOI 業務展望》的報告，提出以客戶需求為導向，提升客戶滿意度，加強團隊建設。SOI銷售和業務支持部資深經理戴奕君以《傳統SOI 市場機會》的報告，展示了外部市場及機會，分析傳統SOI的現狀，以及需要努力的方向。SOI產品和項目部產品主管張晨臏《On the Way》的報告，提出技術攻關和產品提升永遠在路上的理念。SOI事業部副總經理王克睿代表研發部經理魏星博士作的《面向新市場的SOI技術儲備》的報告，向大家介紹了SOI事業部技術儲備，同時期待將來優化和整合技術能力，集中精力進一步提升產品，增強競爭力。三廠總監張衛民《Never Say Good》的報告，從工廠管理的關鍵指標、執行力、目標導向多個方面，展示了三廠永不滿足的管理理念。
SOI專題報告之后，參會人員通過頭腦風暴，集思廣益，為SOI業務的發展提供了更多的思路和建議。 最后，總經理王慶宇博士對會議進行了總結。他認為這次研討會開的很好，很成功，達到了預期的目的。王總指出，要把新傲外延和SOI建成可持續發展的業務，一定要提升技術能力，優化產品結構，提高毛利水平。同時，新傲作為硅產業集團的子公司，要對硅產業集團整體上市做出貢獻，要配合集團的發展戰略，在高端硅基材料領域做到國內領先，世界先進。
結束了一天緊張的會議后，第二天展開徒步活動，從臥龍山莊出發，翻越軍嶂山主峰，最后到達龍寺風景區。軍嶂山古道坡陡、路滑，隊員們分成四個小組，一路上互相扶持，團結合作，奮勇向前。
途中，安排運送傷員的環節，讓大家學會在緊急情況下，如何利用現有物品制作擔架安全運送傷員，并體會到日常工作中，有效溝通和合作的重要性。
此次戰略研討會主題明確，報告精彩，討論熱烈。相信通過這次活動，大家都能明確戰略方向，勇于擔當責任，砥礪前行，與新傲并肩向前發展。
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