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5月17日，2025年度新傲與芯翼戰略研討會在江蘇宜興召開，新傲與芯翼骨干員工參加了本次會議。硅產業集團領導受邀蒞臨本次會議。 會議由新傲科技常務副總經理張昱作開場致辭，他以“勢”、“市”、“事”為核心，闡述了公司當前的工作重點與發展策略。他指出，面對復雜多變的宏觀市場，一要“看清趨勢”，精準把握行業動向；二要“看準市場”，在期待市場反彈的同時開發新市場、推出新產品；三要“精準謀事”，各部門必須做到事事有回音、時時有擔當，推動戰略落地見效。
本次研討會由報告、討論發言以及會議總結三部分組成。在報告環節，來自新傲和芯翼的各部門圍繞市場銷售、工廠運營、技術研發、采購管理和質量管理五大核心話題進行了匯報： 新傲外延銷售部緊扣公司戰略目標，通過深化與海外客戶合作和推進新產品市場開發，以實現業務增長；新傲外延技術部用推陳出“新”，笑“傲”江湖的隱喻突出開發新產品之重要性和緊迫性，從六個維度剖析開發計劃落實過程中的問題，并針對性提出改善措施；新傲外延工廠圍繞“一增、二減、三提升”方案推進工廠業務優化；新傲SOI產品部匯報了公司產品的研發進展，提出聚焦新產品開發、優化團隊結構、整合集團資源實現研發一體化等目標，以應對行業挑戰；新傲SOI工廠圍繞質量與技術問題，從事件剖析、技術革新、管理優化等維度制定解決方案；新傲采購部提出了2025年采購降本目標和計劃方案，希望在未來通過集團資源整合、供應商差異化合作及內部開源節流等措施持續優化成本；新傲質量部通過分析質量事件，提出質量提升規劃的必要性，強調質量是核心競爭力。 芯翼副總經理戴奕君發表了SOI業務導言，回顧了SOI業務的起步、轉折、發展，既強調了新時代SOI業務面臨著腹背受敵的嚴峻局面，也指出當前市場動態依舊存在可觀的發展潛力。
芯翼市場部與銷售部系統分析了SOI各應用領域的機遇與挑戰，制定出以核心目標客戶為導向的具體行動計劃；芯翼研發部匯報了 300mm SOI 產品研發進展，分析各產品工藝突破與技術難題，提出破局方案，推動產品創新升級與工藝快速迭代；芯翼生產運營部從產能、體系、良率、團隊四大核心運營系統總結成果與挑戰，圍繞產能提速、良率攻堅、人才強化等方向，為建設行業領先工廠提出優化策略；芯翼質量部以建設全員參與的質量管理體系為主軸，展示分析了質量管理各方面的成果、問題與規劃。
在小組討論和發言環節，參會人員就本次的匯報內容展開了深入的討論。大家暢所欲言，共同探討面臨的挑戰與機遇，并積極提出自己的想法和建議，集團業務領導也提出了許多寶貴的建議和要求。
在總結部分，硅產業集團常務副總裁、新傲董事長兼總經理、芯翼總經理李煒博士發表了重要講話。他從三個方面分析了當前形勢，以及當下的關鍵任務。首先從行業來看，新傲正處于“第三次創業”的關鍵發展階段，公司必須明確戰略方向、加快行動步伐、把握市場機遇，否則可能錯失行業上升周期帶來的機會。當前，300mm SOI業務是集團最清晰的戰略方向，應堅定推進戰略落地、加快技術研發，并同步做好成本優化，各部門需制定清晰目標計劃，并在執行中動態調整，確保戰略目標轉化為實際訂單和業績增長。其次從公司來看，新傲必須持續創新，避免技術停滯，隨著行業競爭加劇，公司需具備產品差異化能力，以應對技術戰、價格戰、營銷戰。外延和SOI業務需全力攻克技術瓶頸，持續增強核心競爭力，同步做好前瞻性布局，積極探索新技術路線和業務方向。最后在集團層面，整合子公司技術、設備和人才優勢，依托集團資源形成合力，增強整體競爭力。行業復蘇在即，我們要抓住未來2年的關鍵期快速行動，必須依靠持續創新并具備實戰能力。
硅產業集團總裁、芯翼董事長邱慈云博士對我們當前的工作提出了兩點要求和指示：第一，董事會強調要充分發揮集團化優勢應對挑戰。建議以自主力量為基礎，整合各子公司資源，將集團規模效應轉化為核心競爭力。第二，加快速度、加快進程。研發與工廠需高效協同，遞好接力棒。300mm SOI須不斷提升效率，核心在于快速響應市場機遇，在預先制定完善計劃的基礎上，快速反應、抓住機遇。
此次戰略研討會為新傲&芯翼未來發展指明了清晰路徑，相信以此次會議為契機，所有部門堅定信心，凝聚合力，必將實現技術突破與規模增長的雙重目標，在未來的市場挑戰中贏得更大發展空間！
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